發(fā)現(xiàn)本質(zhì) 倍增價值，在杭州品牌策劃公司中，知物采用定位理論進行品牌策劃與設(shè)計。
杭州vi設(shè)計公司
定位理論誕生于1969年的美國，被美國營銷學(xué)會評為"有史以來對美國營銷影響最大的觀念"。 定位是同質(zhì)化競爭的利器，被視為營銷策略展開的前提，只有明確了品牌的定位，才能展開產(chǎn)品、價格、渠道、推廣方式的定義與細化，定位在中國的落地伴隨著王老吉成為中國商界的神話廣為人知，中國營銷人開口必言定位，但是我們真的用好定位了嗎？知物觀點如下：
企業(yè)吉祥物設(shè)計
一、顧客是第一重要的
定位講求通過顧客價值洞察，競爭品牌的定位空隙分析，企業(yè)的資源分析，三元素分析進而鎖定企業(yè)最佳定位，此定位同時應(yīng)該滿足企業(yè)應(yīng)獲得足夠而持久的發(fā)展空間。但是顧客、競爭、企業(yè)三元素中，哪一個元素才是最重要的呢？毫無疑問，顧客！
中國很多行業(yè)還遠遠未成熟，諸侯紛爭都不足以形容行業(yè)亂象，簡直是萬家爭鳴，無數(shù)企業(yè)幾無定位，何來定位沖突？同質(zhì)化也僅僅是體現(xiàn)在價格戰(zhàn)，而非是定位的同質(zhì)化。所以，從競爭的角度看，絕大多數(shù)不成熟的行業(yè)根本不必過多糾纏于競品定位研究，因為幾乎為零！
那么什么行業(yè)應(yīng)該著重競品定位分析呢？當然是品牌建設(shè)相對成熟的行業(yè)。
中國改革開放后經(jīng)濟活力與日俱增，但是若干行業(yè)國字號獨大，B2B領(lǐng)域也是關(guān)系營銷為主，品牌建設(shè)尚處于鳳毛麟角。目前，關(guān)注品牌建設(shè)的行業(yè)主要集中在快消品，例如日化；高感性消費品，例如煙、酒、茶；生活方式代言產(chǎn)品，例如汽車、服裝、箱包、家具等。知物品牌在茶葉、酒、泛家居行業(yè)都有很多成功定位的案例，歡迎溝通分享！
回歸本質(zhì)，成功的定位標準是什么？成功的定位就是最終達成了顧客心智空間的到位。成為顧客身份的代言，成為顧客的夢想空間。在中國的市場環(huán)境中，基于顧客的洞察當然是很重要的！
杭州畫冊設(shè)計
二、定位的新三角
基于中國市場現(xiàn)狀，定位既然與競品分析關(guān)聯(lián)性較小，那么基于中國市場的特點，有沒有本應(yīng)被重視的元素呢？知物認為，定位最被忽視要素就是品類本質(zhì)！
《奢華，正在流行》《高感性品牌行銷》占據(jù)品類本質(zhì)的定位！
知物品牌定位模型
1.   顧客洞察
2.   品類洞察
3.   企業(yè)資源選擇與提煉

三、發(fā)現(xiàn)而非發(fā)明
現(xiàn)在很多策劃大師與設(shè)計專家，往往強調(diào)大創(chuàng)意，BIG IDEA，但是無本之木，無源之水的創(chuàng)意，簡直是拿企業(yè)的血液往臭水溝傾倒，喪失了作為智業(yè)服務(wù)機構(gòu)基本的商業(yè)道德！
知物認為，定位是發(fā)現(xiàn)的，而非發(fā)明的！
王老吉的成功，因為中國大眾心目中本來就有怕上火的需求，本來就要中藥降火的認知！
方太的成功，因為中國大眾心目本來就有日本品牌可以成為世界一流，中國家電品牌可以成為一流品牌，廚電品牌也可以有國產(chǎn)高端品牌的認知！
再從企業(yè)資源盤整考量，資源不論是技術(shù)的，產(chǎn)品的，品牌的，都應(yīng)該基于顧客研究的價值點進行對接與整合，重新創(chuàng)建沒有那么容易的。
產(chǎn)品包裝設(shè)計公司
四、知物定位5段論
1.   品牌要定位
2.   調(diào)研是尋位
3.   創(chuàng)意是出位
4.   營銷要列位
5.   執(zhí)行要到位

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